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这一晚聚餐之后，在香港的CEO班第一模块课程部结束，第二天，学员们就地解散，纷纷坐上飞🆎🎙往京城、沪上等🐗地的航班，返回自己的企业。
他们都是企业的灵🁤🇯🜂魂人物，😦离开一周的时间，尽管可以遥控指挥，相信🗌🚉公司里还是积累了一大堆事情需要处理。
下一次的课程是一个月之后，在美国沃顿商学院的第二模块（美国费城，20☏⚅06年5月29至6月2日）。到时候大家再直接⛓🙺🏝飞到费城会和。
林风在香港继🗷续🞱陪了叶薇语几天后，才飞回京城。
这次在香港的学习和交💎流之后，他忽然有种紧迫感。
生意做到这个阶段，谁也不是等闲之辈，风行还没有达到🍎前世BAT🅭那种无法撼动的领先优势地位，他必须抓紧时间尽快推动风行的上市了。
无论是接下来的收购、投资布局，还是智能手机项目的研🍎发和制造，都需要大量的资金。
风行的资本化进程要提速了。
同时，时间节点到了2006年，无论是从无线增值业务的衰落周期，还是从未🕪来移动互联网的布局来看，梦龙都到了开始启动私有🖛📘化的阶段。
将梦龙私有化之🞱后，与风行合并，形成集团整体上市，是林🕨风🜢🃱🛡很早就规划好的路线。
凭借着前世对中国移动无线增值业务的熟悉，林风从建立梦龙起，几乎每一步都踩在无线增值业务发展的节点上，从短信互动平台到彩铃业务下载🜿🇶，梦龙更是以中国SP概念第一股的名头在2003年底登陆纳斯达克。
从创立到现在，梦龙一直实现正向的🂀现金流，为林风自身🍎的财富，以及后面在互联网领域布局风行，提供了大量的资金，劳苦功高。
不过，基本🏞🛎上到2006年，国内的SP行业和无线增值业务已经到了一个行业拐点了。🎣
移动梦网为代表的无线增值业务，当初就是移动刚刚独立，为了📍尽快实现对新业务的宣传和内容，吸引大量合作伙伴来共🃛同推动业务发⚐🐤🁷展的举措。